工業事實驗室《現場6S管理改善ACT項目》成功結題 發布時間：2013-12-31 09:06
2013年12月4日，為期六周的工業實驗室《現場6S管理改善ACT項目》成功落下帷幕。在項目結題會上，ACT項目小組成員對項目工作進行了總結，并對在項目過程中表現突出的實驗員給予了肯定與獎勵。在工業事業部全體工程師與實驗員的齊心努力下，工業實驗室現場6S管理水平得到了質的提高。
以徐闖、王小輝、唐永剛、梁治海等工程師，張銀等實驗員班組長為核心成員的項目組團隊，于10月16日正式成立，旨在改善實驗室工作環境，方便工程師和實驗員工作，提高工作效率。在項目進行過程中，小組成員遵從發現問題、尋找問題根本原因、尋求解決問題的最佳途徑的方式，結合眾工程師、實驗員的建議和意見，力求從根本上解決目前實驗室現場存在的問題。期間，項目遇到了一些阻力和困難，包括小組成員缺乏項目經驗、團隊討論達成共識較難、少數人對6S改善項目不理解等，但這些困難與阻力更加激發了項目小組的斗志，不斷的總結和嘗試。經理助理冀偉強作為項目贊助人，給予了強有力資源支持與細致的指導，最終給出了現場問題相應的解決方案，將現場6S管理改善的理念深入到每個工程師與實驗員心中。與此同時，項目組成員的團隊合作與協調能力也得到了很大的提升。
經過這次活動，大家明白，現場6S管理不是一朝一夕的事情，而是持續體現在大家的日常工作中。在對前期工作進行總結的同時，小組各成員以及所有參與的實驗員紛紛表示將持之以恒的投身現場6S管理改善行動，維持實驗室良好現場環境，為實驗室的節能降耗和高效工作貢獻自己的一份力量！
